Kannst du als Führungskraft gleichzeitig auch Coach deiner Mitarbeiter*innen sein? Ja, wenn du deine innere Haltung zum Coaching überprüfst und bestimmte Spielregeln beachtest. Denn in der heutigen Zeit gewinnen partizipative Formen des Führens immer stärker an Bedeutung. Hier erfährst du, wie du mit Coaching Tools und mit erprobten Modellen wertschätzend die Ressourcen und die Eigenverantwortlichkeit deiner Mitarbeiter entwickelst. In diesem Training erlebst du durch viele praktische Übungen eine wertvolle Erweiterung deiner Handlungskompetenz. Damit mobilisierst du die Potenziale deiner Mitarbeiter*innen noch besser, lotest Gestaltungsspielräume aus und bleibst im Sinne einer kontinuierlichen und entwicklungsorientierten Mitarbeiterförderung wertschätzend mit jedem einzelnen Teammitglied im Dialog.

Mit diesen Coaching-Werkzeugen lebst du deine Führungsrolle als wirksamer Prozessbegleiter situativ und effektiv. Du setzt dich im Training mit den Facetten deiner Rolle als Führungskraft, Berater und Coach auseinander. Du integrierst ausgewählte Coaching-Elemente in deinen persönlichen Führungsstil. Damit bist du vorbereitet, auf die sich verändernde Rolle der Führungskraft in einer immer komplexer und agiler werdenden Arbeitswelt.

Du erlebst den coachenden Führungsstil aus verschiedenen Perspektiven, denn du kannst einige Elemente auch für dein Selbstcoaching nutzen. Ganz im Sinne von: Nur wer sich selbst führt, kann auch andere führen.

Dieses Training ist für dich als Führungskraft ideal, wenn du deine Coachingkompetenz professionalisieren willst, um deine Mitarbeiter in ihrer Entwicklung und ihrem Erfolg wertschätzend und individuell gezielt zu fördern.

Das abwechslungsreiche Methodenspektrum beinhaltet: kurze Impulsvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollengespräche, Erfahrungsaustausch, Üben von Interventionen und Tools, Selbstreflexion, Feedback