Grenzen setzen und NEIN-Sagen ist nicht gerade die Kunst, die wir Frauen erfunden haben. Im Gegenteil: Die meisten Frauen sagen lieber „Ja“, wenn sie eigentlich „Nein“ sagen möchten. Nur ja niemanden verärgern, auch wenn du dann die eigenen Pläne über den Haufen werfen musst. Auf dem Weg zur resilienten Führungsfrau will ich dich mit diesem Training nicht nur darin unterstützen, aktiv Konfliktsituationen anzugehen, sondern dich auch befähigen, deine Ziele in herausfordernden Situationen strategisch und konstruktiv durchzusetzen. Du erfährst, wie es dir gelingt, nicht zu viele Zugeständnisse zu machen, schwierige Mitarbeiter effektiv zu führen, aber auch wie du deinen Kolleg*innen und dem eigenen Chef mit Herz und Hirn begegnest. Deine Vorgesetzten werden dir vermutlich so lange Aufgaben auf den Tisch packen, bis du „Stopp“ sagst. Fällt es dir schwer „Nein“ zu sagen, dann ist dieses Training genau die richtige Wahl.

Deine Fähigkeit zu kommunizieren ist dein wichtigstes Führungstool. Für deine eigene Widerstandskraft zu sorgen bedeutet auch, für dich selbst und deine Vorstellungen von Führung einzustehen und strategisch, konstruktiv und beharrlich deine Ziele in herausfordernden Situationen durchzusetzen. Der Umgang mit schwierigen Zeitgenossen und Situationen gewinnt dabei an Bedeutung. Resilient zu sein heißt konfliktfähig zu sein. Eine erfolgreiche Konfliktbewältigung hat stets das Ziel, konstruktiv auf die Lösung hinzuarbeiten. Im Training erfährst du, wie es dir gelingt, mit schwierigen Mitarbeitern konstruktive Gespräche zu führen. Du lernst aber auch im Gesprächstraining, wie du im Meeting mit deinen Kolleg*innen und wie du dem eigenen Chef mit Mut, Herz und Hirn zu begegnest und authentisch zu dir selbst, zu deinen Zielen und Werten stehst. In diesem Training trainierst du anhand deiner eigenen Beispiele, wie du

Das Training richtet sich an alle weiblichen Führungskräfte mit mehrjähriger Führungserfahrung, an neue Female Leaders oder Teilnehmerinnen eines Talent Managementprogramms. Wichtig ist die Bereitschaft, die eigene Situation offen reflektieren zu wollen.

Kurze Impulsvorträge, erfahrungsorientierte Einzel- und Gruppenübungen, Erfahrungsaustausch, moderierte Erfahrungsberichte, Ressourcenstärkung, Selbstreflexion, Arbeit mit Bodenankern, systemische Aufstellungen, Feedback