Plötzlich Chefin: Von der Kollegin zur Vorgesetzten

Herzlichen Glückwunsch: Du hast es geschafft! Jetzt trägst du die Verantwortung als die neue Führungsfrau im Team

Leadership Expertise zu entwickeln heißt, lösungsorientiert mit Veränderungen umzugehen, Krisen zu bewältigen, schnelle Entscheidungen zu treffen, eine tragfähige Teamkultur zu entwickeln bzw. agil und flexibel zu sein. Dazu gehört auch, die Talente und Ressourcen deiner Mitarbeiter*innen zu erkennen, richtig einzusetzen und weiter zu entwickeln, so dass motivierende Erfolgserlebnisse möglich sind. Damit dir dieser Spagat gelingt, lernst du in diesem praxisorientierten Führungstraining die wesentlichen und wirksamsten Führungstools kennen und diese zum richtigen Zeitpunkt schnell und sicher anzuwenden.

Führung heißt, du hast mehr zu tun als du alleine schaffen kannst.

Das ist dein konkreter Nutzen

Du erarbeitest dir die wesentlichen Erfolgsbausteine für deine neue Führungsposition und erfährst, wie du den Übergang von der Kollegin zur Führungsfrau souverän und effektiv gestaltest.

Du klärst deine eigene Haltung zur neuen Führungsposition, richtest den Blick nach vorn und integrierst deine Potenziale und Stärken in die Anforderungen deiner neuen Führungsrolle.

Du trainierst Führung praxisnah und gewinnst Sicherheit und Professionalität im Umgang mit deinen Mitarbeiter*innen und deinem Chef.

Du setzt ausgewählte Führungsinstrumente gezielt ein und gestaltest die Kommunikation im Team zielorientiert und produktiv.

Im Austausch mit anderen Teilnehmerinnen reflektierst du deine eigenen Erfahrungen, offenen Fragen zur neuen Führungsaufgabe und trainierst praxisnahe Führungssituationen.

Mit diesem Training gelingt dir eine erfolgreiche Umsetzung der Trainingsinhalte im deinem neuen Führungsjob.

Du erfährst in diesem Training,

Klärung der neuen Führungsrolle

Was verändert sich für dich in der neuen Aufgabe?

Führungsstile kennenlernen und den eigenen Führungsstil entwickeln

Wie der Sprung vom Teammitglied zum Team Leader gelingt

Den Rollenwechsel souverän meistern

So sorgst du für Akzeptanz in der neuen Führungsrolle

Wirksame Führungstools gezielt einsetzen: Delegationsgespräche, Ziele vereinbaren, Mitarbeitergespräche führen

Umgang mit unterschiedlichen Persönlichkeiten

Kritik- und Feedbackgespräche wertschätzend führen

So entwickelst du dein Team gezielt nach vorne

Du förderst den konstruktiven Umgang miteinander in deinem Team

Teamdynamiken erkennen und steuern

Klarheit schaffen und Vereinbarungen abstimmen

Das eigene Führungsverständnis bewusst reflektieren

Was ist mein Selbstverständnis von Führung?

Wo liegen meine Stärken und Entwicklungspotenziale?

Welche Konsequenzen ergeben sich daraus für meine neue Führungsaufgabe?

Selbstführung als Erfolgsfaktor als Female Leader

Deine ersten 100 Tage als zielstrebige Führungsfrau – so hast du alles im Griff

Die Zielgruppe

Hier bei mir bist du richtig, wenn du entweder zum ersten Mal eine Führungsposition innehast, wenn du den Sprung aus dem Kollegenkreis in die Führungsaufgabe wagst und du dir einen souveränen Start wünschst.

Methoden

Wir arbeiten mit einem abwechslungsreichen Methodenspektrum: kurze Impulsvorträge, Einzel- und Gruppenarbeit, Rollengespräche, Erfahrungsaustausch, Bearbeiten und optimieren von aktuellen Praxisfällen, Selbstreflexion, Feedback

Doris Stein-Dobrinski

Führungskräftetrainerin
Resilienztrainerin
Leadership Coach
Wirtschaftsmediatorin

09135 - 735 87 77

Als Co-Autorin erzähle ich im Buch „Wie hast du das gemacht?" Band 3 von meinem Weg in die Führungsverantwortung und weiter in die Selbständigkeit mit allen Stolperfallen und Chancen sowie der Fähigkeit, aus widrigen Situationen innere Kraft, Stärke und Selbstvertrauen zu entwickeln.